文/徐讯

　　突击检查

　　连续两天股价增长超过15％的中科健(0035)8月16日发出提醒投资风险的公告，这家在手机行业锋芒毕露的企业再次和中国IT业老大联想捆在一起。据本报获得的消息：联想第 一批人员8月15日到达深圳，和中科健财务、资金、市场等部门管理层见面交流，联想带队人为助理副总裁刘志军，中科健总经理郝建学出差在外。

　　双方对涉及问题讳莫如深，但联想总部发言人称这是初步接触，为做财务审计做准备。而中科健人士表示联想关心的问题很多，主要是公司内情，刘志军表示“这次调查进展不错”。8月17日联想人员还要求参观了中科健在广州番禺的工厂，据称一周后联想人员还将到埠做更详细调查。

　　这次深圳调查的联想专员透露说联想对中科健有浓厚兴趣的原因：一是两家企业同属中科院，二是中科健经营不错，结构简单，没有负担，三是中科健在移动通讯领域的专业能力。

　　传言已久的联想收购中科健渐渐浮出水面，中科健第一大股东深圳科健集团持有的29％股份将转让给联想电脑，作价多少始终是个谜。据消息人士称价格并不是市场公开价，每股价格在股市价格和实际资产值之间。

　　中科健市场总监林秉森向记者表示这是股东和投资者之间的交易，中科健没有发言权，而且和联想一直没有详细的讨论过，“股东之间的交易很正常”。据称交易在联想、中科院、深圳科健集团之间进行，这次联想人员来深圳调查也是通过大股东科健集团进入，“这是管理层都同意的事，不是联想的单方面行动”。

　　虽然如此，中科健的中层以上团队仍然对这种“突然袭击”有疑问，他们的疑问是：股东之间的交易很正常，但这种方式是否公平，有没有其他高价购买者？到底出多少价格，如何评估的？联想进入后会出现什么变化？管理层会不会动荡？

　　据称，同属中科院的联想和科健在这次交易上有很强的行政色彩，甚至有联想通过中科院顺利达到收购目的的说法，而在5月底的媒体报道交锋上，联想和中科健，甚至侯自强的态度都非常强硬，双方明显不咬弦。不久，中科健总经理郝建学有一份10页的信写给中科院领导，希望慎重考虑有关中科健股权交易的决定，这封信中郝建学提出了中科健管理层收购科健集团持有的29%国有股的建议，希望保持目前中科健的发展格局，他的理由是：中科健是目前唯一挣钱的国产手机生产商，并不缺钱，产业布局结构良好，即将大规模进入CDMA手机生产，2000年已经进入电子百强前89名，今年要卖出150万部手机，进入前50名，科健3年投资建立的品牌初见成效，此时被IT强势品牌联想收购，会有磨合时间差，影响企业发展，“这时很关键，你慢几个月，就被对手追过了”。

　　侯自强：“有大老板”

　　先前语气强硬的深圳科健集团董事长、中科健法人代表侯自强在8月16日接受记者采访时显得很轻松，他说如果中科健能做大，联想能做大，我们不会反对这种资源的整合，这是从大局着想，更全面的考虑，不是中科健本身的利益。他笑着说谈不上外界说的中科院有压力，科健集团是科学院的全资公司，“我们都是打工的，有大老板”。

　　侯同时说：“要拿张手机牌照对联想很容易，但没有人、没有经验是没有用的。中科健的人和资源是最重要的，手机牌不重要。”

　　据称，联想在无线通讯领域已经定下发展原则：通过投资收购来快速成长，不再从头做起。对新业务也是通过投资来发展。此次在中科健的收购计划来源于此。他们说从1997年开始联想研究移动通讯技术后，一直在找合适的投资对象，关键要看如何把联想的手持设备资源和其他资源整合，“目前的时机很好，因为这两年国产手机渐渐成熟，国外品牌遇到问题，由于竞争，大宗商品化时代到来了，很多企业依赖分工合作可以成长，这还是国内企业的机会。联想认为现在进入手机生产不晚，下一步还有3G、宽带的机会。”负责这一业务的有关人士表示。

　　在联想的计划中，联想在手持设备上有研发、生产、分销、运作、服务经验，对手机也是适用的，而PC技术融合通讯技术是趋势，移动上网、智能化手机都会普及，整个产品的计算能力加强是产业走势，联想必须跟着做，在笔记本电脑、PC、手持设备产品上都有需要。

　　侯自强对此也评价说目前产业的两大热点无线网、手机如果能够融合，就会创造新价值。

　　对此次收购的细节，联想方面保持低调，也不谈收购时间表、收购价格。

　　联想：“不会有大麻烦”

　　中科健的发展本身充满了故事，足以成为科技企业成功的样板，在1997年前，曾经因为技术研发闻名的中科健在房地产投资上被拖下泥潭，虽然掌握了VCD2.0技术，但产业化进展很慢，做不过民营企业，做贸易的郝建学被深圳科健集团侯自强请到中科健做总经理，转型研发手机，郝个人公司一次性投资4000万元，持有中科健26％的股份，开始民营企业家在中科企业中的持股经营，郝到中科健时只身一人，自称是中科健里的个体户。

　　用了三年时间，中科健在贸工技道路上开始走出自己的特色，他们和韩国三星合作，先做贴牌，再自己研发，今年已经推出多款有自主知识产权的国产手机，并建立手机分销网，花巨资建立品牌，收购韩国的研发中心，即将和三星投资10亿元在国内生产CDMA手机。而且摩托罗拉还把科健列为潜在对手。

　　中科健的计划还在于走出国门，到国外去拿订单，这是国际化通行之路，但此时的联想传闻购并多少让这些民营企业家担心，因为虽然是企业主要管理者，但郝建学代表的26％多股份在比例上一直是敏感问题，曾经有小股东要求郝收购股份，但超过了代表29％中科院大股东，企业的性质就变了，“我们尊重科学院，也敬重侯自强”。

　　这种国有企业尝试性改革的阶段性限制也让中科健在产权改革上一直迟迟不动声色，“我们还是中科健的个体户。”郝建学自嘲同时有点无奈。

　　林秉森则担心在国内经营国有企业体制的不透明交易对企业经营者有很大影响。

　　联想的高层对各种猜测显得有对策，“我们对中科健有了解，我们相信自己会把握好，按常理理解这类收购会有很大矛盾，但我们用生意人的做法，不会有这么大麻烦。”这位不愿透露姓名的负责人称联想希望中科健进入市场前三名，和国外品牌争夺份额，他同时表示只要业务需要，联想在中科健的投资没有资金限制。

　　1+1=3是联想电脑的招牌，有观察家说联想这两年收购很少创造出这类成长模式，收购中科健是否有如此收获？值得关注。而中科健的幕后英雄侯自强也明确说合作前提是能不能做好1+1＞2。

   科技新闻短信 每日传送突发新闻、IT动态
      订中国概念股行情短信 为中国互联网加油